如何通过财务模型开“连锁实体店”【国医仲景艾灸养生馆】

图怪兽_蓝色简约基金实战课横版海报_ 副本 (7)

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拿到手册后,先总的浏览左侧的课程大纲,做到每个板块都心中有数
手册使用说明:此手册仅服务于正版学员,盗版渠道无法获得相关配套服
经过几个月的筛选,最后选择了“国医仲景-艾灸养生馆”。
先说下成绩:
 
直营店业务:1月3日一店开业,7月初二店试营业,三店选址筹备中
招商业务:4月份开始做招商,目前旗下招商门店数20家(其中标准店13家+合作店7家)

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这个项目做了半年多时间了,现在分享,主要三方面:
一方面是我们选项目、做项目的逻辑;
一方面是将这套逻辑,可以套到自身的项目里,进行查漏补缺;
一方面是欢迎各位建议、意见、合作;
 
以下是本篇内容分享的全景图:

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以下是本篇内容分享的主题:
一、选项目
二、会算账:保本销售量,保利销售量
三、收入=流量×转化率×客单价×复购/转介绍
四、支出=固定支出+浮动支出(薪酬绩效)
五、利润:约定比例分红(股权激励)
六、复制
 

一、选项目

我们选项目的逻辑很简单,主要看以下几方面:

 

温馨提示:本文最后更新于2024-08-29 21:11:02,某些文章具有时效性,若有错误或已失效,请在下方留言或联系清创南星
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