同城实体发售，你身边的百千万级机会【线下实体玩法】

同城是普通人拿到大机会最后的流量洼地

纵观看了这么多创业朋友，拿到大结果的，无非是在某个行业做的深才能赚到大量的资金，对于挺多的朋友，还是要选择一个比较长线的赛道，慢慢的完善的自己能力，也有机会建立大的团队，短期的机会压根没有能力建立起大的团队，慢不一定真的慢，

现在互联网明显的红利已经见顶了，各种的流量套利机会越来越少，如果再执着于短期的流量套利，还是韭菜韭菜再韭菜，

很多人也想找到长期且没那么卷的赛道，同城就是其中之一，同城是普通人拿到大机会为数不多的流量洼地

同城的优势

竞争小，竞争对手就那么几个，打败同城的对手就能占领这个城市的制高点；

对标案例多，全国成熟的同城业务，放在自己的城市，大概率跑通；

可复制，几个城市跑通，全国范围内复制，就是追求千万级、亿级；

同城业务挺多的

个人服务类 本地招聘、本地相亲 上门维修 搬家

商业服务 实体流量服务、转化服务

推广类 共享充电宝、共享电动车等

案例是检验真理的唯一标准

一个业务行不行，就看自己身边有没有人拿到结果，在这个体系下，很多圈友已经拿到了结果

圈友 夏，3个月赚到30万，累计赚到100万，现已经加入孵化团队

圈友 叫兽 ，半年赚到150多万

圈友 大林，4月份加入孵化团队，个人月入几万

圈友 磊，4月加入孵化团队，个人月入10万

圈友 伟，累计赚到几十万

同城实体发售业务成立逻辑

同城实体发售，就是帮助同城的实体商家用一套成熟的商业体系，做流量、做转化体系搭建，驻店一周完成几万到几十万不等的收款，因为之前本身我就是做线下拉新的，就是帮助淘宝、支付宝搞流量的，所以逻辑上通，我就切入了同城实体发售这个业务，所以，之前如果你做过线下推广相关的工作，天然的适合这个业务

我们选择的实体是瑜伽、水育、艺培、教培、医美、口腔等高客单实体店，做为我们的服务对象，这个业务的成立的逻辑在于实体的痛点很深

1、流量贵，

对于这类商家来讲，自然进店流量很少，有的在2、3楼的机会进店流量为0了，所以这类的商家基本都是靠外部流量的采买，他们一方面会在第三方招生团队来帮他们做流量，一方面会在抖音、小红书等流量采买，

因此，基本每一类实体都有大量的服务公司在帮他们做服务，这里面有服务的机会；

2、低转高

像艺培、瑜伽等这类的商家，都是进行体验一下课程，然后再进行升级高客单，超高客单，这里面就会出现转化率的问题，很多商家缺乏转化的能力，转化率高流量才能利用最大化，提高转化率是一整套系统化的流程，

因此，有大量的服务公司，会帮助商家搭建整个流程，进行集中的转化收款，这里面也有大量的机会；

3、毛利高，

艺培、瑜伽这类的课程类商家，是虚拟类产品，人员场地是恒定的，当覆盖掉成本之后，每多一个人其实就是多一个纯利润，给10个人上课与给30人上课的成本差不多一致的，

对于医美、口腔这类的仪器类商家，同样也是仪器项目，覆盖成本之后，每多一个也是多一个纯利润，

也就是说，当覆盖成本后，这类的商家会拿出大量的分成，给服务公司，对于服务公司来讲，有足够的利润；

4、竞争大

现在实体是很内卷的，以艺培为例，像学习书法，在这里学了，肯定不会在另一个地方学习了，一般一个校区上线一个活动，旁边的就会跟进，不跟进客户

越内卷就会寻求各种解法，越需要第三方服务公司进行跟进，

因此，这类商家，每一个类目都是大量的服务公司在服务，也有多个知识博主建立的不同的知识付费体系，

这个项目就是我们用成熟验证过的方案帮助高客单实体门店做进店流量，提升销售额，赚的是进店流量钱

驻店服务模式以及财务逻辑

春江水暖鸭先知，亦仁一直讲，知识付费是在走下坡路了，要往深度服务去走了，去效果付费

这个业务是纯利润性业务，做这个没有大量人力、硬件方面的投入，做就能带来利润，而不是回本路上的生意，

我们的收费方式，商家本身给我们不用付钱，是商家的用户给我们付钱，也就是说小商家也能接受，

服务于单个门店，营收4万

1.0模式，服务于一家店，或者是一个老板的多家店，以艺培为例，收益以在校学习的老学员为判断依据

在老学员200人，推出299元课包，根据老学员的粘性，老学员购买可能是30%-60%这个区间，也就是大概有个100多人购买299元，再通过裂变方案裂变一轮，100个老学员可能再拉100个新学员购买299，这就是200人，

200×299=60000，我们的收入就是6万，然后再抛掉一些激励礼品等，剩下就是我们的纯利润，

200人个299元再帮她们转化成千元、万元的高客单的产品，我们再获得转化的抽成，

1家店或者是一个老板的店老学员人数有限，

1.0模式，一场活动的营业收入在1-10万这个区间，服务周期在一个周以内，3天的集中引流，2天的转化。

服务于多个门店，收入近20万

2.0模式，切本地中小型连锁，帮这个连锁品牌进行流量、转化服务，

连锁品牌的市场部其实能力很差，对加盟商的赋能并不高，我们其实就成了这个品牌的外包的市场部，我们帮加盟这个品牌的店铺，做服务，

假设这个连锁品牌有20家店，一家店的生源是150，20×150=3000，3000个老学员，

3000有50%的老学员购买，1500人，每个人又拉了一个人，又拉来了1500人，

1500+1500=3000，3000×299=100万，抛掉礼品等激励，剩下的就是纯利润，

辅助转化，再获得一部分的收入